中央党校专家介绍说，中央这几年在建设三支队伍方面的力度不断加大，尤其是“十六大”以后，党政干部、国企经营者、专业技术型干部这三支队伍的组合模式出现了多元化。
“目前有三种组合模式，第一种是从企业到党政，比如为中海油服役35年之久的卫留成目前是海南省的省委书记；第二种是回马枪模式，比如中石化的苏树林，从中石油调到辽宁任组织部部长，后又重回石油系统任一把手；第三种是从党政到企业的模式，比如中国神华的副书记云公民，去神华任职前是山西省委副书记兼省委宣传部长。”中央党校资深党政专家指出，从央企履新到地方的力度和跨度不断加强，这也体现了我国市场经济纵深发展对党政干部培养的一种新要求。
中国投资协会能源研究中心陈望祥则认为，李小鹏此次入晋，虽然是副部级平调，但去资源大省当副省长明显是被重用。
而坊间也有一种流传，指李小鹏这次履新山西之前，被考查了很久，这次履新，只是提拔正部级的一个过渡。
“央企领袖”不容忽视
央企的颜色，从来鲜红。而李小鹏，典型的“中国红”。
李小鹏出身名门，20年的电力从业背景可谓根正苗红。儒雅的外形，淡定的气质，流利的外语彰显了“新国企”时代央企掌舵手的新锐形象。
虽然业绩突出，但依然行事低调。在李小鹏的讲话中，讲得最多的是“走出去”，而华能在他的带领下一路高歌，急剧扩张，至此，名列五大发电央企之首。
在华能，一直实行的是半军事化的管理，背后彰显出的是一个管理者严谨的品质和一丝不苟的企业文化，也许正是这种严谨的工作态度，才使李小鹏带领华能取得卓越的业绩。
而记者在采访中发现，华能员工是认同这种企业文化的。在他们看来，好的企业文化就像一本“真经”，能让团队有认同感、责任感、动力感。
由商而仕，李小鹏的经历诠释了一种可能性与必然性，由央企掌舵人到地方大员，李小鹏在快速完成其角色转换。
前几年，我们一直为“新国企”的形成与壮大鼓与呼，现在，我们应该为“央企领袖”们的进化与嬗变投注更多的期待与热望。这是一股不容忽视的蓬勃力量。本版稿件据《中国经营报》、《华夏时报》等
李小鹏从电20年
在华北电子学院读大学时，李小鹏选择的是电力工程专业。而那正是他父亲李鹏在大学时代的专业。
李小鹏在进入华能工作后，他从工程师开始，到总裁助理，然后一步步升任华能国际总经理。
在2000年初华能集团的改组中，他放弃兼任华能国际总经理一职，只保留董事长职位，但升任华能集团的总经理，在大型国企的编制中属中央副部级干部。当年他41岁。
2000年7月中，在香港挂牌的华能国际宣布，以57.68亿港元收购在纽约上市的山东华能，在收购完成后，华能国际将成为亚洲最大的独立发电公司。
自此，李小鹏被称为“亚洲电王”。
经过几年的重组扩张，据电监会发布的数据显示，2007年，华能集团资产总额3698亿元，销售收入1155亿元，利润总额103亿元。这几项指标均居五大电力央企之首。分析
山西副省长仅是一块跳板？
“这是组织培养的需要，李小鹏的个人背景和能力很强，这次调动对李小鹏的个人前途是个大转折，他未来很可能就是主管中国能源行业的主要人物之一。从宏观上，电力行业重量级人物交叉管煤，对促进煤电体制改革有一定意义，但对华能集团却并非利好，因为李小鹏带走了华能集团的独特资源。”五大电力集团一高层评价。
对李小鹏来说，在能源格局以煤为主的中国，精通电力行业基础上进一步在煤炭行业历练，其将基本具备掌控中国能源行业大局的能力。
“李小鹏因为个人背景、年龄、阅历均优于常人，此次职务调动，显然是组织上对其个人培养的需要。”一位电力集团高层说。
基于中国在今后相当长的时期内以煤为主的能源格局不会改变，该高层人士认为，煤炭和电力组成了中国能源产业最基本的格局，石油产业虽重要，但较为单一，煤电行业则相互交织、错综复杂，任何一个管理者，只要把握了电和煤的规律，就基本上可以掌控中国能源大局。
“李小鹏在电力行业多年，精通电力，现在再到中国最大的产煤省份主管能源产业，进一步精通煤炭行业，这显然是组织对李小鹏个人的培养，而山西省副省长一职对他仅仅是一个跳板。”该高层人士说。
如果说掌握了电和煤的规律，就基本上掌控了中国能源产业格局，那李小鹏在山西省副省长这个跳板上，很可能还要更上一层楼。
“李小鹏与国家能源下一步的管理格局密切相关，不管他未来会不会接任山西省省长一职，他一定是未来主管中国能源大局的重要人选。”一位电力行业权威人士告诉记者。
[网络采编:杨裕峰]
