大型钢企：依托资源提升竞争力

作为中国最大的铁矿石进口商，宝钢不但代表中国企业和国外谈判，自己也在国外买矿建钢厂。山西不沿海不沿边，面对国内外竞争的远虑近忧，山西大型钢企将何去何从？

7月22日，太钢袁家村铁矿项目开工奠基的消息发出后，很多媒体尤其是专业网站都及时转发了此消息，大家对这个12.5亿吨储量的铁矿十分关注。袁家村铁矿预计3年后投产，设计规模为采选铁矿石每年2200万吨，最终产品铁精矿每年741.8万吨，铁精矿品位≥65%，金属回收率≥70%，矿山服务年限40年，其中稳产期34年。7月23日，太钢又宣布设立山西太钢能源有限公司，经营范围包括煤炭开采、洗选，煤层气开发、余热余能利用。最让人关注的是：太钢已在临县获得储量十几亿吨的优质焦煤资源，可建设年产600万吨洗精煤的大型煤矿。

资源决定竞争实力

尽管在国际市场上购买铁矿石中国有了定价权，但是连年大幅上涨的价格还是让人不踏实。钢铁企业最需要的就是属于自己的矿，不论是铁矿还是煤矿。

7月24日，太钢不锈股份公司总会计师韩珍堂表示，太钢集团拥有丰富的铁矿石资源，下属峨口铁矿和尖山矿能够保证公司按目前产能要求所需的约60%的铁矿石供应。上述矿山经过多年改造，均拥有较为先进的采选设备及技术，铁精矿品位较进口铁精矿平均品位高4.5个百分点，达到69.50%。在价格方面的优惠不少于前半年度中国进口的同品种、同品质铁矿石到岸的海关平均报价15%；从集团公司购买铁矿石也大大节省了运输成本，铁矿石涨价的影响是有限的。

作为我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大的不锈钢生产企业，太钢还拥有二峰山铁矿、东山石灰石矿、大关山白云石矿等自备矿山。

太钢的做法给山西钢企提供了一个样本，解决铁矿石等资源难题，山西应该“内外兼修”，不仅立足自己的资源和实力，还要“开源”，通过与别人合作或贸易在国际市场上获取更多资源，同时，更要修炼好“内功”，在条件允许情况下，做好钢铁行业合并重组，提高产业集中度，用规模化生产提高竞争力。

远见卓识创造竞争力

从全国钢铁企业面临的形势看,目前国内钢铁企业已经开始了新一轮的联合重组和资源整合，如鞍钢与本钢、济钢与莱钢、武钢与昆钢等，由河北最主要的两大钢铁公司唐钢和邯钢牵头联合组成的河北钢铁集团规模超过宝钢，跃升为我国最大的钢铁企业。

我省的钢企也一直在探索整合壮大道路，太钢已经和临钢合并，通过新建、扩建和技术改造，形成了年产300万吨不锈钢的能力，成为全球规模最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。目前，太钢正在加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，进入世界500强，到2015年，营业收入达到2000亿元，成为具有国际竞争力的大企业集团。

长治钢铁集团基本具备300万吨钢的产能，而且产品结构调整已经初见成效，大步跨入到与莱钢、马钢竞争的国家队行列之中。长治钢的战略目标是：建设中国结构钢生产制造基地，在重点发展钢铁主业的同时，适度发展关联产业，延伸长钢的结构钢产业链，快速进入钢结构行业，创建中国的住宅品牌；大力发展煤化工及能源综合利用产业；整合现有机械加工资源，建设向周边辐射的大重型机械加工基地。

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在袁家村，中国钢铁工业协会常务副秘书长兼首席分析师李世俊接受记者采访时表示，2008年我国钢铁行业有三大变化：铁矿石、煤炭价格上涨不可逆转；劳动力成本上升不可逆转；环保要求提高必须面对。这几个因素决定中国钢铁行业告别了低成本阶段，企业竞争就是争成本高低，“谁有矿，谁就强”，这是李世俊的观点。

李世俊认为，竞争中活下来的企业都是根据形势的变化进行战略调整的企业，具有产品领导地位提升、与消费者密切程度加强、卓越工作能力能够实施的特点。他特别佩服山西人：在技术达不到时，让袁家村铁矿等了50年才开发；太钢取得袁家村铁矿矿权，立即组织国内外科研单位专家开展了多轮选矿试验研究，关键技术取得重大突破，选矿技术理想指标达到国际领先水平后，为袁家村铁矿投资过百亿元，不但降低了自用铁矿石对外依存度，也降低了国内铁矿石对外依存度，还为我国微细粒嵌布的难处理铁矿石的开发利用起到了示范作用。

从现实情况看，山西大型钢企有竞争优势，不但有铁矿还有山西得天独厚的煤电资源，而且开发出很多独有的产品，尤其在加快向上下游产业链延伸方面极为重视，所以，铁矿石身价暴涨对大型钢企影响不大。必须明确的是，钢铁生产已经进入高成本时代，能源资源矛盾日益突出，谁掌控资源，谁便拥有强势话语权。这一点，从近几年的外矿谈判中显露无疑。严峻的现实提醒我们，谁拥有资源优势，谁就能在下一轮更为激烈的市场竞争中“活得更好”。(本报首席记者崔晓农)

[网络采编:杨裕峰]