在时代舞台上演绎精彩人生

——记九州玻璃制品有限公司董事长郭海林

九州玻璃制品有限公司成立于1996年，从最初的一盘土炉生产线，到成为拥有两条现代化电熔炉生产线、总资产达到6500余万元的规模企业，其中蕴含了董事长郭海林无数的心血和汗水。

初试牛刀

上世纪90年代初，改革的大潮一浪高过一浪，开放的春风吹遍了祖国的每一角落，创业的冲动也时时冲击着郭海林。1993年，北京一家民企在河北投资兴建了一条玻璃器皿生产线，急需聘用一批懂技术、会管理的人才，这家企业慕名找到了郭海林，以10万元年薪聘他去当厂长，要求边建厂边投产，并实行承包经营。

郭海林思考再三，决定把握这次机会“下海”搏一下。于是，他向亲朋好友借了3万元现金，带了几名志同道合的朋友在异地他乡开始创业。招工人、修厂房、进原料、找订单，经过一个多月的紧张筹备，第一批产品顺利生产出来，他的眼里噙满了喜悦的泪花。

厂子建成投产后，经济效益良好，工人们也因此得到了丰厚的物质回报。然而意想不到的事发生了，附近村民看到厂子效益好，三天两头到厂里寻衅滋事。经营环境的恶化，让郭海林开始考虑新的出路。 1995年，郭海林主动辞去了副厂长职务，决定回乡创业。在一次闲谈中，听说城区西上庄办事处西上庄村有一片空地和几间厂房闲置，他便与西上庄村委会进行协商合作，开始了在家乡的创业之路。

艰辛创业

多年在玻璃行业摸爬滚打，郭海林对干这一行充满了信心，场地、资金等必要条件落实后，他成立了九州玻璃制品有限公司。成立当年，公司销售额就达到300万元，很快就在市场上占据了一席之地。可是，他并没有感到满足，强烈的责任心始终在驱使着他不断前行。

玻璃行业中，普通坩埚炉生产方式能耗高效益低。2001年，郭海林决定对厂子里原有生产设备进行技术革新。但是，当初一起创业的同事对新技术的效益和可行性信心不足，觉得生产得好好的，技术革新万一失败岂不是还得从头再来？面对怀疑和不解，郭海林没有放弃，在经过扎实的市场调研后，他拟出了翔实、科学的可行性技改报告，彻底打消了经营层对于技术革新的思想顾虑。

郭海林一贯雷厉风行，一旦作出决策，就会朝着目标前进。2001年底，九州公司厂区西部顷刻间被夷为平地，投资1000余万元具有高科技含量的电熔炉生产线开工建设。在新生产线的建设过程中，郭海林跑资金、聘人才、钻技术、攻难关，经常深入一线指导安装，每一个技术细节、每一道工序他都要亲自检查。一段时间，因为意外受伤，他的脚踝肿得比碗口还要粗，但他每天都拄着双拐坚持在工地上监工。这一守就是7天7夜，饿了吃碗方便面，困了就地打个盹。

艰辛的付出总会得到回报。2002年5月，一条国内领先的日产8吨电熔炉生产线正式投产运行。这条具有现代化水平的生产线不仅极大地减轻了环境污染，还新增就业岗位500余个，使公司的技术水平、产品质量及档次都迈上了一个新台阶。由于工艺先进，做工精美，九州公司生产的各种风灯、蜡台、香水瓶等在欧美市场非常畅销，订单如雪片一样纷纷飞来。

“党给了我们那么多的好政策，而我仅仅做了一些自己该做的，却得到了那么高的褒奖和荣誉，我一定要以更高的标准要求自己，加倍努力回报社会。”多年来，郭海林用行动践行着自己的诺言。

商场如战场，不进则退。2004年，九州公司又一条总投资2157万元的13吨电熔炉生产线紧锣密鼓地上马了；2006年，又成功研制出了自动控制换热式煤层气；2007年，他们又投巨资对6台坩埚炉、2台退火炉、4台预热炉、16台加温炉进行原煤（电）改煤层气的改造，全部使用煤层气作燃料，用智能气体涡轮流量计进行测量，加大了能源利用，减少了污染排放。并彻底改变了长期以来玻璃行业以煤炭为燃料的生产方式，代之以污染小、热值高的清洁能源煤层气，整个生产过程也全部实现了自动控制。

富民为民

目前，九州玻璃制品有限公司已发展为拥有4个分厂，职工总数达1800多人，年销售收入近亿元的优秀民营企业。厂区附近的村民们基本都在这里打工，有了稳定的经济来源。

“企业就是一个小社会，只有始终坚持把实现好、维护好、发展好职工的利益放在第一位，企业的持续发展才有根本保证。”郭海林这样对记者说。郭海林首先从增强员工的主人翁意识做起，坚持走集思广益、民主管理、科学决策之路，公司不仅成立了工会为职工维权，还有三件法宝凝聚、激励员工，即：物质动力，把企业利益和员工经济利益紧密挂钩；精神动力，让员工感到在非公企业工作，在政治上同样是国家的主人；信息动力，通过疏通信息渠道，使员工及时了解企业的发展和现状。以人为本的民主管理理念逐渐深入到每个员工心中，员工民主参政议事意识日渐浓厚，每年公司都能收到员工提出的好意见、建议百余条，采纳率达到70%以上。

[网络采编:杨裕峰]