导读：他创造了10年内由百亿到『兆』(新台币)的飞速成长传奇。他的传奇，不是侥幸，不是昙花一现，更不是神笔马良，而是必然，是深厚的积累，是数十年不露声色，积蓄力量之后的大干一场。

用他自己的话说，这叫『阿里山上的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就决定了，绝不是四千年后才知道。

我的成功三部曲：策略、决心加方法

——记台湾鸿海集团董事长郭台铭

从30万元台币的小小黑白电视机旋钮工厂到“台湾最大民营制造企业”，从“台湾最大民营制造企业”到“台湾最大民营企业”，再到“台湾营收最大企业”，郭台铭先生在全球性的景气低迷中征战四方、大者恒大，让企业称谓越来越短的同时，也让外界对他个人的称谓越来越简单——转眼间，就从“台湾科技首富”简单到“台湾首富”。

2005年，他创办领导的鸿海集团，提前3年营收突破兆元(新台币)大关，在台湾第一个完成三大洲并购的基础上，再写年营收破“兆”的历史纪录，耸立起一座更高更强的超级竞争平台。

这个结果连他自己都没有想到。2005年年初他还说：“等营业额超过一兆，我就要走了。”并预计自己要到2008年才能实现目标，“吃了秤铊铁了心，99.9%，2008年一定交棒出去。”

孤雁独自飞

常说自己是山西人的郭台铭，祖籍山西晋城，1950年生于台湾。

郭台铭的父亲是警察，生活拮据，但给了下一代很好的身教：“教我们安贫乐道，不该我们的就不该去拿，我们家从小到大都没有自己的房子，没有公司实习，因航运和贸易关系紧密，他利用机会，沙发，最好的是藤椅，但我们不觉得自己贫穷。”

这样的经历，让郭台铭贵为台湾首富后，依然每月花不到一万台币，生活十分简朴。最快乐的事是母亲下碗面给自己吃。“我是山西人，吃碗面、水饺、包子，就很舒服了，一点都不觉得不好，这才是真正的自我。”他说。

警察之子的背景，也让他养成疾恶如仇，对弱者更弱，强者更强的个性，对几次“碰车事件”的处理就是例证：有次坐公务车拜访客户，那是他第一次有司机开车，车子被一辆摩托撞扁，他下车拿了1000元给摩托车司机去修车；有一次与中华邮政的车相撞，他看两方都有保险，就算了；还有一次，他的宾士300跟宾士500撞在一起，立即下车决定好好算账。他说：“这就是我的个性。”

这样的经历和背景，更让他只能靠自己的努力去改变命运。

郭台铭念的是船务科，1971年到台湾复兴航运公司实习，因航运和贸易关系紧密，他利用机会，掌握到许多贸易知识，而且看到贸易背后的机遇。“可是我转念一想，没有工厂哪来的贸易？”由此萌生了如有可能，要自己开工厂的念头。

结束实习和服役之后，机会出现在郭台铭面前。一个朋友告诉他，有个外商想找一家公司承接一批塑料零件的生产。确认消息后，郭台铭用母亲做标会的10万台币和几个朋友一道干了起来，并于第二年(1974)在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。工厂初创，连模具组都买不起。为完成定单，他四处到模具厂请人帮忙。最初，每月还有营业额8万，但很快遭遇石油危机的冲击，大环境一片萧条，小鸿海唇亡齿寒，转眼就陷入绝境。1975年更负债累累，朋友股东们决定洗手上岸。

因为深信电子业在台湾大有可为，郭台铭决定独自支撑局面。他向岳丈借了70万，将公司改名为鸿海精密工业，并由先前的电视机旋钮转向生产电视机用高压阳极帽组件。

此时的郭台铭，就像他自己后来常常比喻的“寒冬中的孤雁”，只能在寒风凛冽中孤独展翅，依靠自己，飞出一个春天来。

孤独的不单是股东的撤退，鸿海没有规模和技术，郭台铭没有背景，也没有让政府心动的愿景，有的只是困难，还有小混混来收保护费。“最可恶的是，早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”融资贷款就更是谈不上，以至于多年后，他常常笑言：“20年前我把公司设在台北土城，就是因为土城有一间看守所，是台湾专门关经济犯的地方。要有一天我因支票无法兑现被关了，我老婆还很方便来看我，报告我公司状况，让公司继续营运。”

有一次，新加坡劳工部长向郭台铭请教，台湾当局用了什么政策让中小企业纷纷走上世界的舞台？他说:“新加坡把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾当局什么都没有做，却让台湾的中小企业有了蟑螂一样的生存能力！”

靠着蟑螂一样的生存能力，郭台铭无人助，就自助。“像一个地瓜，在田里默默地长大”。坚强的带领鸿海绝地逢生，公司也因此转入赢利，到1977年时，其资本额已增加至200万台币。

[网络采编:姬丽娜]