导读:他创造了10年内由百亿到『兆』(新台币)的飞速成长传奇。他的传奇,不是侥幸,不是昙花一现,更不是神笔马良,而是必然,是深厚的积累,是数十年不露声色,积蓄力量之后的大干一场。
用他自己的话说,这叫『阿里山上的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝不是四千年后才知道。
我的成功三部曲:策略、决心加方法
——记台湾鸿海集团董事长郭台铭
从30万元台币的小小黑白电视机旋钮工厂到“台湾最大民营制造企业”,从“台湾最大民营制造企业”到“台湾最大民营企业”,再到“台湾营收最大企业”,郭台铭先生在全球性的景气低迷中征战四方、大者恒大,让企业称谓越来越短的同时,也让外界对他个人的称谓越来越简单——转眼间,就从“台湾科技首富”简单到“台湾首富”。
2005年,他创办领导的鸿海集团,提前3年营收突破兆元(新台币)大关,在台湾第一个完成三大洲并购的基础上,再写年营收破“兆”的历史纪录,耸立起一座更高更强的超级竞争平台。
这个结果连他自己都没有想到。2005年年初他还说:“等营业额超过一兆,我就要走了。”并预计自己要到2008年才能实现目标,“吃了秤铊铁了心,99.9%,2008年一定交棒出去。”
孤雁独自飞
常说自己是山西人的郭台铭,祖籍山西晋城,1950年生于台湾。
郭台铭的父亲是警察,生活拮据,但给了下一代很好的身教:“教我们安贫乐道,不该我们的就不该去拿,我们家从小到大都没有自己的房子,没有公司实习,因航运和贸易关系紧密,他利用机会,沙发,最好的是藤椅,但我们不觉得自己贫穷。”
这样的经历,让郭台铭贵为台湾首富后,依然每月花不到一万台币,生活十分简朴。最快乐的事是母亲下碗面给自己吃。“我是山西人,吃碗面、水饺、包子,就很舒服了,一点都不觉得不好,这才是真正的自我。”他说。
警察之子的背景,也让他养成疾恶如仇,对弱者更弱,强者更强的个性,对几次“碰车事件”的处理就是例证:有次坐公务车拜访客户,那是他第一次有司机开车,车子被一辆摩托撞扁,他下车拿了1000元给摩托车司机去修车;有一次与中华邮政的车相撞,他看两方都有保险,就算了;还有一次,他的宾士300跟宾士500撞在一起,立即下车决定好好算账。他说:“这就是我的个性。”
这样的经历和背景,更让他只能靠自己的努力去改变命运。
郭台铭念的是船务科,1971年到台湾复兴航运公司实习,因航运和贸易关系紧密,他利用机会,掌握到许多贸易知识,而且看到贸易背后的机遇。“可是我转念一想,没有工厂哪来的贸易?”由此萌生了如有可能,要自己开工厂的念头。
结束实习和服役之后,机会出现在郭台铭面前。一个朋友告诉他,有个外商想找一家公司承接一批塑料零件的生产。确认消息后,郭台铭用母亲做标会的10万台币和几个朋友一道干了起来,并于第二年(1974)在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。工厂初创,连模具组都买不起。为完成定单,他四处到模具厂请人帮忙。最初,每月还有营业额8万,但很快遭遇石油危机的冲击,大环境一片萧条,小鸿海唇亡齿寒,转眼就陷入绝境。1975年更负债累累,朋友股东们决定洗手上岸。
因为深信电子业在台湾大有可为,郭台铭决定独自支撑局面。他向岳丈借了70万,将公司改名为鸿海精密工业,并由先前的电视机旋钮转向生产电视机用高压阳极帽组件。
此时的郭台铭,就像他自己后来常常比喻的“寒冬中的孤雁”,只能在寒风凛冽中孤独展翅,依靠自己,飞出一个春天来。
孤独的不单是股东的撤退,鸿海没有规模和技术,郭台铭没有背景,也没有让政府心动的愿景,有的只是困难,还有小混混来收保护费。“最可恶的是,早上有人来推销消防器材,如果不付钱购买,下午就会有官员来做消防检查。”融资贷款就更是谈不上,以至于多年后,他常常笑言:“20年前我把公司设在台北土城,就是因为土城有一间看守所,是台湾专门关经济犯的地方。要有一天我因支票无法兑现被关了,我老婆还很方便来看我,报告我公司状况,让公司继续营运。”
有一次,新加坡劳工部长向郭台铭请教,台湾当局用了什么政策让中小企业纷纷走上世界的舞台?他说:“新加坡把中小企业照顾得太好了,所以企业经不起大风大浪;而台湾当局什么都没有做,却让台湾的中小企业有了蟑螂一样的生存能力!”
靠着蟑螂一样的生存能力,郭台铭无人助,就自助。“像一个地瓜,在田里默默地长大”。坚强的带领鸿海绝地逢生,公司也因此转入赢利,到1977年时,其资本额已增加至200万台币。
[网络采编:姬丽娜]