郭台铭，祖籍晋城市泽州县葛万村。台湾鸿海集团董事长，台湾首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭台铭以23亿美元身家排198位。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一，而2001年其登上这一宝座时全年营收为1442.61亿元，一年增长业绩达七成， 直令世人咋舌。其绝对额过1000亿元，这个数字足以跻身台湾资讯电子业前十大的排名，也就是说，鸿海以一年的努力，“长出”了一个台湾排名前十大的资讯电子业者。年获利成长，全球市场占有率亦与年营收成长率联袂猛进，成为台湾上市公司的业绩三冠王。与此同时，鸿海成功挤下全球EMS(专业制造服务商)竞争对手，成为全球第五大EMS厂；并且，如果论赢利的话，这个老五其实是老大。

而郭台铭自己，则在台湾《智富月刊》台湾百大富豪榜排名首位，并连续四年蝉联
“台湾科技首富”；美国《商业周刊》推出的2002午“亚洲之星”，郭台铭在“亚洲最佳创业家代表”中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台铭以23亿美元身家排198位。

位于深圳的富士康集团是鸿海在大陆的公司，早在七八年前，就排外商投资的第六位，同样名不见经传。2001年富士康出口额达24亿美元，占深圳当年出口总值的6.2%，在“中国出口200强”排名中高居第二，而与他并肩的是东方国际、中国石化、普天信息、摩托罗拉（中国）这些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台铭虽然对自己及鸿海不事张扬，却总爱张扬“山西”二字，“总裁我是山西人，未来世界是3C(山西的谐音)(3C就是电脑Computer、通讯Communication、消费性数码电子Consumer-electronics)。”类似宏论鸿海内外耳熟能详。郭台铭爱喝酒，或者说爱喝汾酒，自己和集团“喝酒必汾”。在深圳，每进一个酒店都先问有没有老白汾，一声没有扭头就走。“因为我，深圳各大酒店都摆上了老白汾。”这成为郭台铭十分开心的一件事。很多人难以理解这位纵横三大洲、麾下五万兵的IT枭雄，居然对37岁才涉足的家乡一往情深。捐500万为桑梓葛万村修桥，捐200万设立“爱吾奖学金”，投资500万美元，设立富晋精密模具公司……

1974年鸿海以30万台币、十来个员工草创时，生产的产品是黑白电视机旋钮，由于旋钮与他后来生产的连接器一样，模具开得好不好直接影响产品品质，所以从1977年开始，好不容易蓄积起第一笔资金的郭台铭，面临三个选择：一是到日本买进模具设备，盖自己的模具厂。二是买地建厂，不用再租借厂房；三是在原料面临涨价的情况下，买原料囤积居奇。面对金钱游戏的诱惑，几经挣扎，郭台铭决定选择前者。而就在模具厂盖好半年后，郭台铭原先想购买的那块土地已涨了３倍，原料也水涨船高。许多同仁不理解：“到外买（模具）反而比较便宜，为什么还要自己做呢？”如果求近利，他还可以把模具厂卖掉，回去买地。但是一心想打出江山的郭台铭，始终没有回头。１９８０年鸿海模具厂开始出现业绩，后来鸿海陆续建立电镀部门与冲压厂，迅速拉开与同业的距离。进入８０年代，ＰＣ工业起飞，黑白电视衰退。拥有模具技术的鸿具驾轻就熟，很快切进个人电脑连接器领域，从此建立起连接器霸主地位。

鸿海以模具起家，郭台铭总爱对外强调他做的是“机械”而非“电子”。在富士康集团，鸿海精密模具有限公司英文名称为“ＦＯＸ－cavity”，饶有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能够理解；而其内部代号或简称竟是一本正经的“核心”。

一位ＩＴ之腕说：“代工是生产别人不能做的产品，而不是生产别人不想做的产品”郭台铭凭借模具为龙头的技术基础，成功地做到了“在我的领域内，没有竞争对手。”这就是为什么会在EMS厂中排名第五而赢利居然第一的原因。但鸿海做大的最关键一步，是选客户。郭台铭甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流设备”来突出鸿海的“一流客户”。郭台铭在30岁时即发誓只与世界一流大厂做生意，紧跟一流高手才能迅猛发展。现在IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉等著名的IT业公司均是鸿海的客户。鸿海早已具备电脑等整机生产能力，但郭台铭却没有自己的“品牌梦”。各大公司不用担心会突然冒出一个“鸿海牌”来和自己竞争，更加放心地拓展与鸿海的合作。鸿海没有自己的品牌，然而每一个品牌都有鸿海！换言之，任何一个名牌都可能因失误而重挫倒下，如果鸿海遭遇类似命运，只能有一个前提，每一个至少大多数名牌都已重挫倒下。

[网络采编:从容]