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员工只有180人，产值不到1300万元，生产的产品也不起眼，产量也不过1300多吨，位于泽州县周村镇的周宇玛钢有限责任公司绝对是一个小企业。但是你可别小看这个小企业，它生产的电瓷钢帽和铁路棒型钢帽是国内同类产品中质量最好的，在市场上有良好的声誉。前不久，国内十大电瓷企业之一的南京电瓷厂主动与他们联系，要求合作。这对周宇玛钢来说，无疑是一个打开更广阔市场的机遇。
他们在激烈的市场竞争中为什么能站稳脚跟？它的发展靠的又是什么？它靠得是艰苦奋斗、不断创新这两件“法宝”。
创新照亮“突围”路
周宇玛钢是一个二轻集体企业，建厂时间早， 从生产铁木农具到生产平车铁器，然后转产玛钢管件，再从无到有，开发出悬式绝缘钢帽、铁路棒型钢帽两种新产品，去年又开发出输变电球铁法兰。这一路就是靠创新走出了“突围之路”。
上世纪八十年代末，周宇玛钢从平车铁器转产水暖配件、脚手架扣件，由于没有摸清市场脉搏，这次转产没有成功。他们从失败中认识到，过去那种计划经济管理体制及其管理方法，愈来愈不适应新形势的新要求，那些旧的条条框框，严重地制约着企业的发展。他们重新确立了以市场指导企业生产经营的战略思想，根据市场需求，再次调整产品结构。这时，一个电瓷钢帽畅销的信息让他们眼前一亮，凭着多年的铸造经验，他们很快试制生产出了电瓷钢帽，并在江西、湖南等地建立了30多个信息网点，了解市场，反馈信息。针对客户的要求，他们又投资12万元，建起了铸件检测中心，建立了计量器具鉴定制度。
根据市场需求，1991年公司投资30万元，扩建了玛钢管件工房。接着又投资15万元，配齐了玛钢管件整套设备，形成年产700吨玛钢管件生产能力。第二年，又投资179万元，增添了部分生产设备，使玛钢生产能力由原来的800吨增加到2500吨，开发玛钢系列产品达10余种，大大提高了产品在市场上的竞争力，增强了企业的发展后劲。到2000年时，销售收入达到了800万元。
艰苦奋斗是企业魂
周宇玛钢是从一个铁木农具社发展起来的，所有筹建工作都是土法上马，靠顽强的斗志和坚定的信念，靠一双双勤劳的双手建起了工厂。
多年来，面对种种艰难险阻，周宇人从来没有在困难面前屈服，硬是凭着艰苦奋斗的精神，将企业一步步做大做强。一块砖头、一张废旧报纸、一根废钢筋……，在别人眼里，也许这些都是该扔掉的废物。可在周宇玛钢有限责任公司，这些可都是宝贝。比如说报纸，每个月公司里每个科室看过的报纸都要回收，拿到化验室用来包装产品，进行再利用。公司拆掉的旧车间的砖和瓦片，都被盖新厂房时重新利用，就连新厂房的门窗，都是他们从废品收购站买来别的工厂弃掉的门窗安上的。而公司管理人员每月不定期地到一线进行五到六次的义务劳动，更是公司几十年雷打不动的老规矩。
在公司，没有专人打扫厂区卫生，都是管理人员轮流值日。在公司，也没有专门的装卸工，每次装车卸车都是管理人员轮着上。正是凭着这种精打细算、艰苦奋斗的优良传统，周宇玛钢有限责任公司才从小到大，从弱到强，走出了一条成功之路。
从小步跑到大跨越
2006年是周宇玛钢发展历史上最重要的一年。经过多年努力，公司顺利通过了ISO9000质量管理体系认证，建立健全了完善的管理制度。为了鼓励员工的积极性，他们还提出“能者上、平者让、庸者下”的理念，真正做到人尽其才，充分调动了广大员工的积极性。
为了适应市场需求，他们又自筹资金，增设了一条新生产线，专门生产输变电球铁法兰。更可喜的是，12千牛铁路棒型钢帽和12千牛高压线路悬式铁帽也试制成功。在巩固河南、江西、江苏、贵州市场的基础上，这一年，他们克服重重困难终于打开了内蒙古和河北市场，与石家庄市电瓷有限责任公司和内蒙古精诚高压有限公司签订了供货合同，销售网络得到进一步扩大。
由于年久失修，多年来员工的住宿问题一直是公司领导的一块心病，每年花在维护管道和修缮危房的费用就达1万多元。去年年初，公司领导班子果断做出决定，拆掉破旧的职工宿舍和厂里的危房，开工建设4幢职工家属楼，包括108套住房和12套街面房，不仅改善了职工的住宿条件，也为职工家属的就业问题提供了条件。
企业发展了，职工经济收入也提高了。为了调动职工的积极性，2006年，公司将全体员工工资全部上浮10%，一线工人还入了工伤保险。
机遇永远和挑战同在。随着市场的不断扩大，设备落后、设施陈旧问题日益凸显。50年代的设施生产现代化的产品，着实让周宇人力不从心，他们不得不将很多厂家拒之门外。前不久，国内十大电瓷企业之一的南京电瓷厂主动与他们联系，可公司却不敢接这个业务，因为他们没有能力为这家电瓷厂供货。据了解，周宇公司现在的年生产能力只有1300吨，而全国十大电瓷厂年需这样的产品就达200多万吨，再加上其他的企业，据粗略估计全国每年最少也需1000万吨，如此庞大的市场需求，对于周宇公司来说是一个再好不过的发展良机。目前，他们正多方筹资，准备扩建一个产量2万吨的新厂，一期工程投资500万元，预计总投资900多万元。
