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为了推动创建国家卫生城市工作，连日来，城区环卫部门严格按照创卫工作方案要求，重点从后勤服务、公厕管理、垃圾清运、清扫保洁等四个方面入手，大打创卫攻坚战，取得明显成效。

后勤服务：抓好一个“包”字

为了做好后勤服务工作，城区环卫局结合环卫体制改革，明确责任，实行了层层包干责任制，规定科室负责人以上的干部全部同一线作业公司结成“对子”，变以前的被动服务为主动支持，一线公司有了难题先由所包干部协调，解决不了的，由分管领导出面；分管领导不能解决的，由局主要领导解决；如果仍然解决不了，再视具体情况向区或市里汇报。这样任务明确，责任清晰，大大提高了办事效率，避免了推诿扯皮，全局上下握成一个拳头，形成了合力。

公厕管理：强化两个“勤”字

在公厕管理上，他们采取勤保洁、勤维修的办法，“勤保洁”就是根据厕所的地理位置和人流量，要求厕所保洁员每5—15分钟全面保洁清理一次，确保卫生状况始终达到“七净四无”；“勤维修”就是要求各公厕管理公司设专人全天巡视，时刻准备“出诊”问题公厕，确保所辖62个公厕始终保持正常运转，方便群众使用。

垃圾清运：搞好三个“改”字

一改：“地上垃圾箱”变“地下垃圾箱”。过去设置的许多地上垃圾收集箱，由于箱体过高倾倒不便、地皮难落实等原因，不能发挥应有作用。为此，城区环卫部门站在居民的角度想问题、看问题、找问题，实行了“垃圾不落地”攻坚战，改进垃圾收运方式，将垃圾箱由“地上收集”变为“地下收集”，先后改建垃圾收集点24个，新建垃圾收集点82个，投放垃圾桶1400个，垃圾箱300余个，大大方便了市民。

二改：由“被动收集”变“上门收集”。他们在具备条件的路段和社区推行“桶装式上门收集垃圾”，并在12条街道37个社（小）区和100多个单位设置了专用垃圾桶（箱），清运工人上门收走垃圾后，直接运到垃圾中转站，实现了居民不出院、垃圾不上街，这样既方便了群众，又避免了垃圾二次污染，受到群众欢迎。

三改：“日产日清”变“随满随清”。在工作中，他们结合有的地方垃圾产生量比较多，有的地方较少，便结合实际，变以往的“日产日清”为“随满随清”，确保垃圾不满溢。同时，他们还对建筑垃圾严格实行“三限”，即限时、限量、限线，对市区内的建筑工地统一清查、重点跟踪，促进了建筑垃圾管理的规范化。

清扫保洁：坚持四个“抓”字

敢抓难点。旧城区由于街道狭窄、人流密集、设施落后等种种原因，环境卫生长期以来不容乐观。城区环卫局决心攻克这一“顽症”，采取强有力措施，大力开展了老街老巷整治和攻坚工作，使旧城区的环境卫生有了很大改观。

勤抓重点。泽州路、凤台街等主干道的环境卫生是创卫工作的重点，在市区街道中具有示范作用。为了消除生活垃圾给主街道带来的污染，他们取缔了主干道的垃圾收集点，将其设在了路边小巷内，由各清扫保洁公司保洁车全天巡视，垃圾随有随收，确保主街道不见明显垃圾；洒水车、清扫车定时出勤，抑制扬尘，减少污染；清扫工全日保洁，无缝作业，确保主干道全天候以清爽干净的面貌面对四方来客。

会抓焦点。商场、店铺较多的路段是管理难度大、容易引发矛盾的地方，一些店主经常把垃圾随意扔弃在刚清扫过的路面上。为了确保路面清洁，他们提出了“靠服务感动市民”的方式，把保洁服务一直延伸到各店铺门口，保洁人员主动帮店主清扫垃圾，得到了多数店主的认同和支持。

善抓冷点。背街背巷和城乡结合部是环境卫生的薄弱部位，他们以书院街、铁仓巷为突破口，经过两个多月的苦战，建设了一批垃圾收集点，安排专人定时清理、定时保洁；并加大检查力度，改过去的周二、五检查为天天检查，并组成由局领导带队的督察组每天巡视，发现问题随时处理，环卫监理公司和各镇办环卫所联手监督，形成了一张高效有力的管理网络，彻底改变了以往垃圾乱堆、无人清理的状况。（贾利平 林伟东）