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正是有了这样一个团结奋进、身先士卒的领导班子，带领着近500名激情飞扬的长晋儿女，才创造了长晋高速公路当年多个全省“第一”:

第一条实行市场化运作，由企业进行投资、建设、管理、还贷的高速公路；

第一条当日开通当日收费的高速公路；

第一条开通当年实现“收支平衡，略有盈余”目标的高速公路。

职工，企业奋进的主力军

职工是领导决策和各项工作的具体执行者和操作者，一个新的企业能否快速进入正常的运行发展轨道，时刻保持健康向上的发展势头，职工素质是决定性的要素之一。

长晋高速公路在通车运营之际，为了能够筹建一支文化水平高、拼搏精神强、综合素质好的职工队伍，将收费人员的招聘和培训做为当时最重要的运营筹备工作来抓。为了能够真正做到高起点、高标准、严要求，长晋公司成立了由董事长任组长，总经理、党委书记任副组长的招聘领导工作组，明确职责，分工协作，责任到人；制定了详细可行、操作性强的招聘方案，严明了招聘工作纪律，主要领导实行了回避；坚持“广泛面向社会，公开、公平、公正，双向选择、择优录用”的原则，在长治、晋城两地的主流媒体发布了招聘公告，在短短的几天时间里，有近千名应聘者参加了公开角逐，经过资格审查、笔试、面试、体检、政审道道把关、层层筛选，吸收了一批素质较高的新员工。

职工队伍成功组建完毕后，队伍建设就成了一个长期而重要的任务。队伍建设的保障是完善合理的人事制度，为此，长晋公司全力推行现代人事管理制度，与晋城市劳动局合同鉴证中心联系，与全体职工签订了劳动合同，确立了劳动关系，明确了权利和义务，缴纳了各项社会保险，解决了员工的后顾之忧。

高速公路队伍建设的根本是内强素质、外树形象。随着社会的进步和高速公路事业的不断发展，对高速公路职工队伍的要求也越来越高，只有不断加强职工队伍建设，提高职工的业务能力和工作素质，塑造良好的社会形象，才能实现高速公路“六高”目标，建设和谐交通、和谐高速。为了给企业的发展提供可靠的人才保证和人力资源储备，长晋公司按照建立现代企业制度的要求，围绕创建品牌企业、成就一流业绩的远大目标，依托“四项机制”，在公司上下形成一套公开、公平、公正、公道和竞争、择优的人才选拔任用机制。

一是推行“赛马机制”，全面实现人才资源优化配置。人是生产力中最革命、最活跃的因素。长晋公司成立以来，结合公司员工年轻人多、思想活跃的情况，全面推行“赛马机制”，为广大员工创造了一个展示个人能力、推动企业发展的大舞台。为了促使优秀人才脱颖而出，激励员工奋发向上，他们在人员的选拔任用上推行了竞争上岗、择优任用，使人人都有平等竞争的机会，真正实现了“能者上、平者让、庸者下”，逐步形成了人人思进、奋发向上的良好氛围，打破了小富即安、小进即满的思想，做到了能干事的有舞台、干成事的有地位。

二是健全“考核机制”，增强广大职工的危机感和责任感。为了维护公司的发展，规范员工的考勤管理，提高员工的工作自律意识，公司制定了详细的《员工星级达标考核办法》和《机关部室考核办法》，每个月对员工进行一次考核。在考核主体上，除了公司稽查队，还将考核权利下放到站长、班长、监控员，并且每个收费站还配备了站级稽查人员，进一步确保了考核工作的严肃性。在考核对象上，公司坚决做到覆盖全局、不留死角，相继将监控员、维护员纳入考核范围。在新招录人员试用期满后，严格进行转正考核，采取密封考题、闭卷考试、随机提问、实践操作、民主测评等方式，使考核工作实现了真正意义上的公正、公平、严格，也使走上工作岗位的人员真正能够满足工作需求。

三是完善“激励机制”，全面提高工作效率和服务水平。为调动员工的工作积极性，公司制定了《关于增发“收费标兵”等岗位津贴的方案》，开展了“收费标兵”、“业务能手”、“服务模范”竞赛活动。在考核评选的过程中，严格考核程序，公开考核条件，透明考核过程，公示考核结果，做到了人人参与，民主推选，掀起一个比业务、比技能、比服务、比学习的高潮，全面推行多劳多得、优质优酬的分配原则，以浮动工资为杠杆，经过公平、公正的月度考核评比，选出一批爱岗敬业、业务熟练、服务优秀的员工，从精神、物质双方面予以奖励，进一步激发了广大员工的工作主动性，为提升文明服务水平、塑造高速公路良好的窗口形象打下了坚实基础。

四是落实“培训机制”，全面提高队伍素质。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要作用。为锻造出一支业务素质过硬、作风纪律过硬、团队精神过硬的队伍，长晋公司每年年初都要制定全面、详细、可行的培训计划，并严格按照培训计划的要求开展一系列的教育培训活动。新员工的岗前培训是长晋公司十分重视的培训工作之一，对每位新员工都要严格进行为期一个月的岗前思想政治教育、职业道德、规章制度、法律法规、实践操作、军训等一些基本内容的培训。为提高中层管理人员的管理水平，公司组织中层以上管理人员到云南省昆磨高速公路公司、四川省成渝高速公路公司、太旧高速公路管理局等先进单位进行参观学习，吸纳、借鉴他们的先进管理经验，推动了公司各项工作的迅速开展。为提高各单位综合办主任和各部室内勤员的计算机操作水平和办公资料整理水平，组织开展了计算机基础知识和办公室业务知识培训，从计算机基础知识、网络安全常识、管理者经验、办公室业务基本规范四个方面介绍经验、交流心得，达到了提高认识、学到知识、加强交流、增进友谊、促进工作、共同提高的目的。仅2007年，长晋公司就组织内部培训8次、外部培训13次，参加人员囊括了全部职工。