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杨合聚:转型路上阔步行

《太行日报》 (2018.12.07 2版)

(上接1版)他必须拿出办法,尽快走出泥淖。

杨合聚孤注一掷,把自己的资产和亲戚的资产全部抵押出去,以高利息的形式借到了所需资金,却背上了每月40多万元的利息。

日产4500吨熟料生产线的建设项目艰难地推进着……

杨合聚曾算过一笔账:根据每人每年消费1吨水泥的市场需求量计算,晋城市场水泥购买能力也就是230万吨。而眼下,高平、阳城、陵川都在建设规模很大的水泥项目。这样,全市三分之二的水泥将过剩。面对现状,杨合聚必须作出让项目起死回生的抉择。

在信息高度发达的时代,作为一个有影响、有实力的企业,你的经营项目、在建项目、经济实力、企业形象等等,都有可能被同行掌握得清清楚楚。

几天之内,山东山水、北京金隅、香港华润、新疆赛马等多家大型水泥公司打来电话或找上门来,都表明了有收购杨合聚日产4500吨熟料生产线的意向。

2010年8月,经过一年多的谈判,杨合聚最终与山水水泥公司签约了合作框架协议。2013年底,正在运行中的高平水泥厂也与当地一家水泥公司签订了转让协议。

商人与企业家的区别是什么?商人只考虑当下挣了多少钱,至于以后做什么、挣什么钱没有过多思考;而企业家要谋划一年、五年甚至十年以后要挣的钱、走的路。

早在2011年,杨合聚在制订合聚集团第二个五年计划中,就制订了集团公司退出房地产业和水泥行业。他现在的首要目标就是壮大医疗产业,逐步向医疗、护理、康养方向发展,让集团公司迈入低碳可持续发展之路。

转型之路越走越宽广

一个老板的眼光如果看到的是一个县的市场,那他的市场出不了方圆百里;如果放眼全国,那他的市场一定在神州大地。

“医、护、康、养”是当今人们口中的热词,而在6年前,杨合聚已在金匠工业园区投资建设“国际医疗健康城”项目。2013年末,随着城市建设规划调整,这个项目停建了。杨合聚苦苦思索之后,决定集中精力把另一个待开发的绿化项目转为绿化与康养相结合的项目。

原来,在杨合聚建设国际医疗健康城时,已在泽州县柳树口镇的圪针掌村流转了一片荒地,欲把这里开发成为种植园区,以便给国际医疗健康城提供树木。现在,杨合聚决定集中精力对这片荒坡重新布局。

2013年秋,他千里迢迢来到上海亲和源集团股份有限公司考察。这个集团旗下有医院、养老、护理、物业、文化传媒等子公司,特别是它的物业管理和终身养老服务体系,做得风生水起,在全国很有影响力。

杨合聚此行就是取经。他惊喜地发现,这里的养老,有一套新颖独特的地产经营思路,即按当时的房价给你养老住房,三年五年甚至十年你只能居住,不能转让或变卖。等你不住时,房子归还,钱再退给你。

这样,等于住房的人白住了几年。这期间,从投资经营方面上看,挣的是物业管理费,其实这是个双赢的模式。

时隔不久,他去北京多家大医院和北京大学某集团考察,发现这几家大医院年收入高达百余亿元,可是还在赔;而周边的饭店、超市、住宿等行业甚至卖冰棍的,都被它带动起来了,而且它们都赚得盆满钵满。

这时,杨合聚的脑子里已经呈现出一个逻辑思维线条:把医院作为一个资源开发来利用,只要医院打响品牌,络绎不绝地有人来看病,其他产业就会被吸引过来,就能形成以医院为中心的一条产业链。

合聚集团未来的医疗板块甚至长远规划也应该这样!像亲和源那样做养老,像安贞医院那样带动周边相关产业……

2013年,杨合聚向集团中高层干部阐述他的第三次转型规划时说,咱们企业已经完成了原始积累,下一步我们要告别挣差价1+1=2的时代,通过全新的商业模式去运作。眼下的任务,就是要把平台搭建好,把模式设计好,让大家都在这个平台上挣钱。大家挣到钱了,咱们也就挣钱了。

似乎一切有利条件都在向合聚集团倾斜。杨合聚开始着手合聚森林公园·康养小镇的项目规划建设。规划中,他吸取了雄安新区的理念,优先地下工程建设,绿化、环保同时跟进。

经过4年建设,这个占地面积97.47公顷的合聚森林公园·康养小镇,已粗具规模:白杨、梧桐、松柏等近万棵景观树铺满坡上沟底,康养小楼在阳光下熠熠生辉……

在杨合聚的带领下,合聚集团正在绿色低碳可持续发展的路上稳步前行。

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