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扛起使命蹚新路——丹河集团公司一年奋斗足迹

2020年06月24日 09:18:00 来源:太行日报

  □冯末旺

  2019年6月,丹河集团公司在改革大潮中应运而生。这是我市构建“一体两翼”发展战略的宏大手笔,也是谋划未来发展的重大举措。一年来,丹河集团把狠抓落实作为制胜之要、决胜之策,抢抓机遇、奋力争先,用不凡的业绩展现了丹河人的奋斗精神。

  “落子”勇担当

  晋城市区的历史沿革版图,形成了特有的“蛋清包蛋黄”框架格局。改革开放40多年的迅猛扩张,城市建设与未来发展空间矛盾彰显,产业发展布局极不平衡,处于破解“瓶颈”问题的艰难抉择之中。

  市委、市政府经过反复研究酝酿,提出了构建晋城市未来发展“一体两翼、协同发展”战略布局的城市规划谋略。丹河新城作为“两翼”中的一翼,由金村新区、柳泉新区、空港新区“一城新区”三个部分组成。目前率先建设的金村新区起步区担负着构建城市框架、完善城市功能、导入特色产业、吸引人才聚集等使命。丹河新城建设将依托高铁、丹河湿地两大优势,着力打造国内一流、山水交融、低碳智慧、特色宜居的生态新城,也是打造晋城市新的经济增长极的“画龙点睛”之作。

  展开丹河新城规划蓝图的美丽画卷,可以让我们清晰地看到决策者的睿智与气魄。丹河新城金村起步区位于主城区东侧丹河两岸,是丹河新城率先建设区域,紧邻太焦高铁晋城站所在区域,与正在规划建设的晋城民航机场、柳泉通用机场相毗邻,交通十分便捷,文化底蕴深厚,地质条件良好,是城市空间拓展的战略承载地,更是晋城深度融入中原的前沿“跳板”,从这里可以充分展示新时代山西门户城市形象。

  谋局已定,“落子”的重任由丹河集团公司扛起。

  2019年6月18日,丹河新城金村起步区招商大会召开,吸引央企、国企100余家;8月26日,总投资额13亿元的首批5条市政道路建设项目顺利开工;10月1日,第二批19个项目集中开工。2020年1月1日,第三批10个项目开工奠基;4月8日,第四批10个建设项目开工奠基……

  截至目前,丹河集团已为丹河新城金村起步区规划项目87个、总投资351亿元,其中已开工项目49个、总投资283亿元。预计本月底,包括丹河大厦、中心医院、污水处理厂等12个项目还将举行集中开工仪式。

  走进丹河新城,如今到处都是机械轰鸣,一片热火朝天的施工场景。“一天一个样,两天大变样”,在丹河集团公司的大力推动下,新城建设者正在为今年实现“路成、水成、树成、形象初成”的目标加班加点,全力冲刺。五谷山公园、滨河公园雏形已现,学苑街、金村大道南段开始铺装沥青砼,丹河湿地全流域生态治理提升、三涧河综合治理快速推进……

  奔跑铸辉煌

  “我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”。一年来,在市委市政府的坚强领导下,丹河集团公司以奔跑的姿态,认真落实市委市政府关于加快丹河新城建设重大决策部署,肩负“对丹河新城负责、对全市人民负责”的崇高使命,以规划为主轴,以项目为抓手,不断创新管理体系、创新投融资机制、创新商业模式,奋力攻坚,砥砺前行,开创了丹河新城建设的新局面。

  招商引资方面,通过召开推介大会全面招商、奔赴央企国企总部“精准招商”等方式,全面对接各类企业100余家,精准对接30余家。采用“股权合作+EPC+F”“房地产开发+EPC+F”“EPC+融资租赁”等商业模式,与中交集团、中铁集团、中船重工、山西建投、中核建等央企国企建立了战略合作关系。与清华大学、宣武医院等名校名院积极对接,未来将导入学前教育、医疗康养等先进产业,并在河南郑州成功举办了招商大会,助力新城发展。

  投资融资方面,构建了以财政返还土地出让净收益为主要资金来源,以银行授信贷款融资为主要举债渠道,以股权融资和债券融资等资本运作模式以及其他投融资手段为重要补充的多元化投融资机制,为新城建设提供了资金保障。目前,丹河集团公司已与光大银行、晋商银行等金融机构签订了战略合作协议,为新城建设提供全面专业的金融服务。

  项目建设方面,丹河集团公司在内部明确手续办理的程序、路径、节点,主动争取市县两级政府、相关单位的支持,按照程序加快手续办理进度。对已开工项目加强工程监管,严格落实“六个百分百”环保要求,大力推行标准化工地建设。严格落实工程项目负责制,将所有项目整合打包,包联到人,做到投资、设计、施工等全程监管、全程服务,努力把建设项目打造成精品工程、标杆工程、平安工程、廉洁工程。集团公司按照前期规划,将所有项目分为六批进行开工建设。

  面对征拆“第一大难题”,丹河集团公司全程深度参与、积极主动配合,全力为征拆补偿工作提供资金保障,在确保拆迁工作按时按量顺利推进的同时,全力维护老百姓的切身利益不受损失。一方面,在征拆协调上,安排人员积极主动与村委、拆迁公司等相关单位对接,打通信息传递通道,针对问题发现一个解决一个,为征拆工作快速推进保驾护航,用最短的时间、最快的速度,完成了6个村的整体拆迁和1个村的局部拆迁任务,创造了史无前例的“丹河速度”。

  “为丹河新城而生、为丹河新城而战、为丹河新城而荣。”这是市委书记张志川对丹河集团公司的勉励和寄予的厚望。为了不辱使命,丹河集团始终坚持目标导向、结果导向,在招商引资、投资融资、项目推进、征拆征收、团购房营销等方面下苦功、打硬仗。“5+2、白加黑”已成为集团公司的新常态化工作模式。也正是凭着这么一股干劲闯劲,丹河新城金村起步区的各项建设任务才得以落地生根。

  筑基强筋骨

  打铁还需自身硬。丹河集团公司作为丹河新城建设的主体,不断加强党的建设,完善管理制度,提高工作效率,促进公司治理体系与治理能力不断提高。

  一年来,丹河集团公司始终高举党建红旗,严格对标,聚焦任务,以党建引领发展,把党建融入发展,用党建推动发展,靠发展检验党建。在人员安排上,坚持以公司班子成员为重点,全体党员全程参与,其他干部职工主动跟进。在学习安排上,坚持自学与集中学相结合,制定有阶段性学习计划,共集中培训360余人次,班子成员集中研讨交流3次。在学习内容上,为全体党员每人购买一套学习资料,并组织党员干部及时跟进学习先进理论成果,认真吸收领会十九大指导精神。在查摆问题上,严格按照“三清单一台账”要求,通过多种方式检视问题,公司班子、班子成员共查摆问题147条,整改问题120多条,重点在思想政治、服务群众、廉洁自律等方面进行了整改完善。在“三服务”工作上,班子成员深入施工现场、深入征拆一线、与施工单位、监理单位等了解情况,为项目建设把脉问诊,助推项目建设。

  按照“着力锻造一支管理精英、打造一支精锐奇兵、建设一支智勇铁军、培养一批职业经理、发展一批党建骨干”“五个一”人才强企战略要求,通过市委组织任命一批、相关单位抽调一批、社会公开招聘一批的“三个一”选人用人方式,目前公司形成了“老中青”三个梯次干部队伍结构,通过老带中、中带青的工作方式,大大加快了新员工融入公司、提升能力的速度,为丹河新城建设提供了有力的人才支撑与才智保障。

  今年以来,为加快丹河新城建设,他们构建起兼具集团管理与业务运营相结合的混合型组织结构,促进公司多元化发展、业务板块化推进,丹河集团旗下房地产、物流、文旅康养等8个子公司相继挂牌运营。

  谋百年大计,筑未来之城。在丹水河畔,未来的丹河新城必将成为晋城市经济增长极的新引擎,必将成为太行山上一颗璀璨的明珠。

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