晋城市委组织部打造“五星组工”品牌激发干部内生动力

　　本报讯 记者张明明、通讯员贾则真报道：述出压力、评出动力、测出活力……近日，市委组织部机关召开2023年度科长述职会议，对机关全体干部进行年度考核测评，各科室负责同志进行工作述职，推动打好“收官战”、谋好“开局篇”。会上，市委常委、市委组织部部长辛艾艾为荣获“五星组工”的科室和个人颁奖，营造了“人人有舞台、人人能争星、人人受激励”的浓厚氛围。

　　2023年，市委组织部机关以“五星组工”创建为主抓手，积极探索绩效管理新模式，以绩效指标可量化、可评价，激发组工干部担当作为的内生动力，推动组织工作创先争优、提质增效。市委组织部被确定为全省公务员绩效管理试点单位，在全省公务员绩效管理试点工作座谈会上作经验交流发言。

　　“推动组织工作高质量发展，加强组织部门自身建设和绩效管理是保障。”市委组织部主持日常工作的副部长张全胜说，“为此，我们对照党中央对党的建设和组织工作提出的新要求，在持续开展‘安专迷 质速效’部风教育的基础上，着眼持续深化模范部门和过硬队伍建设，决定在部机关开展‘五星组工’创建活动。”

　　据介绍，“五星组工”，即勤学之星、笔耕之星、精业之星、效能之星、创新之星。其中，“勤学之星”聚焦铸魂提能，以组工干部“每周一学”“两周一讲”质效评定，让尚学、勤学、善学蔚然成风；“笔耕之星”聚焦能写善思，以信息、宣传工作质效评定，提升组工干部研究工作、总结工作、创优工作能力；“精业之星”聚焦敬业担当，比拼积极态度、敬业程度、钻研深度，以个人工作“一日一报”、科室工作“一月一结”质效评定；“效能之星”聚焦实干实效，实行“一月一督办”“半年一务虚”“年终一述职”，以工作完成质效评定；“创新之星”聚焦优化提升，重点看工作举措是否创新、成效是否明显、经验做法是否得到推广，助推全市组织工作持续出经验、出典型、出亮点。

　　“我们实行科室推星、支部评星、部务会定星、展示亮星，每半年开展一次评定工作，通过晾晒评比、示范带动，做到实绩评价有标准、干部干事有方向。”市委组织部机关人事科科长秦鹏说，全年共有10个科室、11名个人获评“五星组工”。

　　为了坚持以科学有效的机制强化执行、跟踪落实，市委组织部机关健全闭环管理机制，切实推动绩效执行落实。清单化抓落实，建立“一报告一要点一台账一清单”管理机制，高标准形成工作报告和要点，项目化分解重点任务台账，按月细化下发任务清单，对照清单抓任务，紧盯节点抓落实。常态化抓调度，建立“日报告、周例会、月通报、季评比、年考核”机制，工作抓在日常，考核做在平时。积分制抓考核，建立重点任务完成情况积分管理制度，设置“基础分值+扣分情形+加分事项”，一季一申报、半年一评定，积分情况作为科室、干部“五星组工”评选和年度评优评先重要依据。制度化抓管理，注重强化内部管控，用制度管人管事，健全完善集体学习、督查督办、工作纪律、谈心谈话等7方面32项制度规定，推动部机关运行制度化、规范化、流程化。

　　“通过‘五星组工’创建，切实推动了干部争先争优、工作提档升级，实现了以评促考、以考促干、以干促效。”秦鹏说。聚焦完成目标任务，注重把“考绩效”转化为“见成效”，精心组织开展主题教育，获得中央指导组“认真、规范、扎实”高度评价；大力选树“狮子型”“老黄牛型”干部，获得中组部、中央政研室充分肯定；探索推广发展壮大集体经济“10种模式”、联农带农利益联结“6项机制”，全省学习践行“千万工程”经验全面推进乡村振兴现场会在我市召开；实施“引凤兴晋”引才计划，构建“1+6”柔性引才政策体系，全国中小城市一流人才生态加速构建。聚焦提高工作效能，依托“五星组工”牵引各项工作出经验、出亮点，创新开展干部素质能力提升“三专行动”、年轻干部实践锻炼“五大行动”、“1+4+N”差异化考核、“一领域一主题一品牌”工程、新就业群体“五双聚新”等工作，经验做法获《人民日报》《中国组织人事报》《组织人事报》等刊发报道。聚焦提升素质能力，综合考虑绩效完成情况、思想作风表现、个人优势短板，做到干部培养与工作挂钩、与绩效匹配。2023年，对28名表现优秀的部机关干部进行职务职级调整，3名同志获评全市担当作为干部。

　　“‘五星组工’创建是部机关加强自身建设、强化绩效管理、推动执行落实的重要举措，是我们作为全省公务员绩效管理试点单位的基础支撑，是推动做好理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才各项工作的有力保障。”张全胜说，下一步，市委组织部机关将进一步强化绩效管理、狠抓执行落实，深化“五星组工”创建，进一步激发机关干部活力，持续推动全市组织工作高质量发展，为加快推动高质量发展建设共同富裕新晋城提供坚强组织保证。