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【壮阔东方潮 奋进新时代——庆祝改革开放40周年】杨合聚:转型路上阔步行

2018年12月07日 10:45:00 来源:太行日报

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  改革开放40年来,我市民营经营蓬勃发展,成为经济社会发展中的重要力量,尤其在带动创业就业、技术创新、提供税收等方面作出了重要贡献。市场活力来自于人,民营经济之所以能从小到大、从弱到强,与众多优秀民营企业家的辛勤劳动、不懈奋斗分不开。多年来,我市先后涌现出一大批敢为人先、具有创新意识、踏实肯干的优秀民营企业家,成为引领和带动经济发展的重要力量,他们身上所具有的艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神,更是社会的宝贵财富。本报今日起开设《晋城民营企业家风采》专栏,介绍部分优秀民营企业家的创新创业经历和先进事迹,以激励更多人加入到民营企业家队伍中来,推动民营经济健康发展,为美丽晋城高质量转型发展汇聚更加磅礴的力量。敬请关注。

  □本报记者 李斌

  当别人成立建筑工程队时,杨合聚已组建了建筑公司;当别人成立建筑公司时,他已成立了房地产公司;当别人也成立房地产公司时,他又延伸建筑产业链,投资水泥产业;当别人也延伸建筑产业链时,他已介入医护康养产业。

  漫长的商道,合聚集团总裁杨合聚像个领跑者,在千变万化的市场中,总是牢牢掌握发展的主动权,通过三次成功转型,为合聚集团可持续发展奠定了坚实基础。

把命运掌握在自己手里

  1988年春,一口乡音、衣沾尘土、体型消瘦的杨合聚率领29个同村青壮年来到太行山上的晋城。

  作为一座新生的城市,数万建筑大军正在热火朝天地搞建设。可对于人地两生的杨合聚来说,只能揽到铺院子、砌围墙、修厕所、挖下水道等零活,所挣的钱有时连工人工资都保不住,跟他打拼的同乡有的离开了他。

  不闯出一条新路,不说同乡离开他,恐怕自己都得灰溜溜地回河南老家。焦虑中的杨合聚忧着自己的生存。现在,他唯一的办法就是借用他人的资质证书,建立自己的建筑公司。

  1990年的一天,杨合聚找到了某国有建筑公司,双方协商之后,便在晋城挂上了“国营某建筑公司第五工程处”的牌子。

  借用资质有利有弊。利,就是你借用别人的资质就能承揽工程,技术上也能得到资质单位的支持;弊,就是要按照总造价,缴一定的管理费。

  然而,正值青春年华的杨合聚思想单纯且拼劲十足,整天不是跑东跑西找活,就是在工地上核算成本、监督工程质量和进度。可是,每次工程结算,除去缴纳的管理费,他也是所剩无几。

  “如果还借用资质,借用别人的手续,命运还是掌握在别人手里!我要组建自己的公司,那样我就有了身份,是法定代表人,再不用看别人的脸色。”杨合聚决定挣脱桎梏,突破自己,拔高事业标尺。

  经过多方运作和努力,1997年12月,杨合聚成立的建筑公司终于“挂靠”在了一家政府部门,成为房地产公司的法定代表人,从而实现了从建筑业到房地产业的第一次转型。

  拥有建筑资质后,他先后承接了泰安小区、栖凤小区、怡凤小区、泰富新居等项目。同时,进一步延伸产业链条,以房地产业为支柱,组建了物业公司、幼儿园、心脑血管病医院等。2004年8月,山西合聚工贸集团有限公司挂牌营业,标志着他的企业进入了集团化运营模式。

从房地产到建材业

  水泥,作为建筑行业用量最大的材料之一。20年前,我市许多建筑公司需要舍近求远从长治、焦作、新乡、洛阳一带购买水泥,以满足工程需求。

  2002年11月,杨合聚决定延伸产业链,在高平三甲镇长寿村,建一套年产30万吨的水泥粉磨站,以填补晋城没有大型水泥厂的空白。杨合聚的设想是,除了自用,剩余产品卖到晋城和长治两地。

  杨合聚如愿以偿,两年后,水泥粉磨站投入运行,产品很快产销两旺。

  杨合聚没有守摊的想法,乘势而上。2007年初,在泽州县高都镇投资建设了一条日产4500吨的水泥熟料生产线。至此,杨合聚实现了从房地产到建材业的第二次转型。

  然而,正在项目建设的紧要关头,2008年,美国发生的次贷危机导致全球金融风暴,许多银行不敢轻易放贷,有的民营企业特别是投资项目的民营企业面临严峻挑战。杨合聚的这条水泥熟料生产线也因后续资金不能到位,放慢了建设速度。

  但此时这条生产线的主体工程已近尾声,办公楼、宿舍楼以及绿化工程都已竣工。可是,资金链断裂意味着之前的投资化为泡影。他必须拿出办法,尽快走出泥淖。

  杨合聚孤注一掷,把自己的资产和亲戚的资产全部抵押出去,以高利息的形式借到了所需资金,却背上了每月40多万元的利息。

  日产4500吨熟料生产线的建设项目艰难地推进着……

  杨合聚曾算过一笔账:根据每人每年消费1吨水泥的市场需求量计算,晋城市场水泥购买能力也就是230万吨。而眼下,高平、阳城、陵川都在建设规模很大的水泥项目。这样,全市三分之二的水泥将过剩。面对现状,杨合聚必须作出让项目起死回生的抉择。

  在信息高度发达的时代,作为一个有影响、有实力的企业,你的经营项目、在建项目、经济实力、企业形象等等,都有可能被同行掌握得清清楚楚。

  几天之内,山东山水、北京金隅、香港华润、新疆赛马等多家大型水泥公司打来电话或找上门来,都表明了有收购杨合聚日产4500吨熟料生产线的意向。

  2010年8月,经过一年多的谈判,杨合聚最终与山水水泥公司签约了合作框架协议。2013年底,正在运行中的高平水泥厂也与当地一家水泥公司签订了转让协议。

  商人与企业家的区别是什么?商人只考虑当下挣了多少钱,至于以后做什么、挣什么钱没有过多思考;而企业家要谋划一年、五年甚至十年以后要挣的钱、走的路。

  早在2011年,杨合聚在制订合聚集团第二个五年计划中,就制订了集团公司退出房地产业和水泥行业。他现在的首要目标就是壮大医疗产业,逐步向医疗、护理、康养方向发展,让集团公司迈入低碳可持续发展之路。

转型之路越走越宽广

  一个老板的眼光如果看到的是一个县的市场,那他的市场出不了方圆百里;如果放眼全国,那他的市场一定在神州大地。

  “医、护、康、养”是当今人们口中的热词,而在6年前,杨合聚已在金匠工业园区投资建设“国际医疗健康城”项目。2013年末,随着城市建设规划调整,这个项目停建了。杨合聚苦苦思索之后,决定集中精力把另一个待开发的绿化项目转为绿化与康养相结合的项目。

  原来,在杨合聚建设国际医疗健康城时,已在泽州县柳树口镇的圪针掌村流转了一片荒地,欲把这里开发成为种植园区,以便给国际医疗健康城提供树木。现在,杨合聚决定集中精力对这片荒坡重新布局。

  2013年秋,他千里迢迢来到上海亲和源集团股份有限公司考察。这个集团旗下有医院、养老、护理、物业、文化传媒等子公司,特别是它的物业管理和终身养老服务体系,做得风生水起,在全国很有影响力。

  杨合聚此行就是取经。他惊喜地发现,这里的养老,有一套新颖独特的地产经营思路,即按当时的房价给你养老住房,三年五年甚至十年你只能居住,不能转让或变卖。等你不住时,房子归还,钱再退给你。

  这样,等于住房的人白住了几年。这期间,从投资经营方面上看,挣的是物业管理费,其实这是个双赢的模式。

  时隔不久,他去北京多家大医院和北京大学某集团考察,发现这几家大医院年收入高达百余亿元,可是还在赔;而周边的饭店、超市、住宿等行业甚至卖冰棍的,都被它带动起来了,而且它们都赚得盆满钵满。

  这时,杨合聚的脑子里已经呈现出一个逻辑思维线条:把医院作为一个资源开发来利用,只要医院打响品牌,络绎不绝地有人来看病,其他产业就会被吸引过来,就能形成以医院为中心的一条产业链。

  合聚集团未来的医疗板块甚至长远规划也应该这样!像亲和源那样做养老,像安贞医院那样带动周边相关产业……

  2013年,杨合聚向集团中高层干部阐述他的第三次转型规划时说,咱们企业已经完成了原始积累,下一步我们要告别挣差价1+1=2的时代,通过全新的商业模式去运作。眼下的任务,就是要把平台搭建好,把模式设计好,让大家都在这个平台上挣钱。大家挣到钱了,咱们也就挣钱了。

  似乎一切有利条件都在向合聚集团倾斜。杨合聚开始着手合聚森林公园·康养小镇的项目规划建设。规划中,他吸取了雄安新区的理念,优先地下工程建设,绿化、环保同时跟进。

  经过4年建设,这个占地面积97.47公顷的合聚森林公园·康养小镇,已粗具规模:白杨、梧桐、松柏等近万棵景观树铺满坡上沟底,康养小楼在阳光下熠熠生辉……

  在杨合聚的带领下,合聚集团正在绿色低碳可持续发展的路上稳步前行。

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