【一线劳动者】现场“总管家” 工地大忙人——记山西三建集团建设工程有限公司项目现场经理李少鹏

现场“总管家” 工地大忙人

——记山西三建集团建设工程有限公司项目现场经理李少鹏

□本报记者 张艳芳

　　辗转于各个施工现场，了解工程建设进度，同时协调解决施工过程中遇到的各类问题，这是晋城经开区智能装备制造产业园四期A区项目施工单位项目部现场经理李少鹏的日常。

　　智能装备制造产业园四期A区项目由山西三建集团建设工程有限公司承建，作为项目施工方现场经理，从去年10月工人进场进行土方作业开始，李少鹏就一头扎进了工地。4月24日上午9点见到李少鹏的时候，他刚从工地现场处理了一些事情返回项目部。说到现场经理的职责，李少鹏笑着说，他管的事情比较杂，每天上午下午基本都在工地巡查，组织现场施工、核对工程任务完成情况、安排第二天的工作任务、检查工程质量、监督安全责任落实……

　　智能装备制造产业园四期A区项目共修建有6栋厂房、2栋配套服务楼，目前A1、A2、A3、A5厂房主体已经封顶，二次结构正在施工，消防、水电、安装正在穿插进行。“按照当时的合同约定，整体工程于2025年6月交付。”李少鹏说，但为了给招商引资创造条件，建设单位提出在今年年底提前交付，同时提出在6月底形成一批具备企业入驻条件的厂房，让招商意向企业能尽早入驻装修。这对施工单位是个不小的挑战。“面对新的要求，我们进一步优化了施工工序，增加了现场人员，‘白+黑’不间断作业，利用晚上时间运送建筑材料、进行混凝土浇筑，为提前交付赢得时间。”李少鹏说。

　　工期缩短的同时也意味着每天工作量的增加。采访当天上午，李少鹏的电话不断有人打进来，有建设单位询问进度、有监理单位反映问题、有施工现场不同工段需要协调。“我的手机保持全天24小时开机。”李少鹏说，建筑施工工序一环扣一环，哪个环节出现问题都需要第一时间处理解决，否则就会影响下个阶段的施工，进而影响工期。建筑行业没有周六日、节假日，偶尔有事请假，他也会保持手机畅通，随时解决工作中的问题。

　　为了保证工程按时交付，施工单位制订了每日碰头会、周汇报、月度汇报制度，同时每周三下午召开监理例会，由建设单位、施工单位、监理单位共同参加。施工单位汇报本周进度完成情况，建设单位提出诉求和意见，监理单位反映施工过程中的一些问题。在李少鹏办公桌上放着的4月16日项目进度情况表中记者看到，8栋建筑物详细记录了上周进度计划、当前实际进度、与上周进度计划对比、延误原因、改进措施、下周进度计划。“每周的监理例会是为了细化任务、落实责任，同时对施工单位也是一种督促。”李少鹏表示，每天的工地巡查就是为了详细掌握工程进度，做到底清数明。由于每天主要的时间都在工地，他经常利用午休时间赶制汇报材料，加上公司的一些日常工作需要处理，有时候加班到半夜索性不回家了，就睡在项目部安排的宿舍。

　　跟随李少鹏，记者来到了当前进度最快的A3厂房，二楼的工人师父们正在清理一些残留的建筑垃圾。李少鹏介绍，A3厂房已经完成二次结构施工，即将进行内墙抹灰作业，紧接着就是门窗安装，一两天之后就要进行主体验收。在楼梯间，李少鹏仔细查看了墙面的拍浆挂网情况。据他介绍，这是进行抹灰前非常重要的施工流程，以保证抹灰层与墙体牢固结合。

　　大学期间，李少鹏学习的是工程管理专业，2015年毕业参加工作，一步步从普通的技术人员做到了现在的管理岗位。岗位变了，但不变的是工作9年来，他始终在工程建设一线。从技术员时期的写施工方案、画图纸、图纸会审到现在的整体工程审核把关，他熟悉每一道施工流程和工序标准。确保每个经手的工程都是放心工程，这是李少鹏进入建筑行业的初心。他告诉记者，这已经不是他们和建设单位第一次合作了，之前公司承建了光机电产业园二期一标段项目，有了之前的合作基础，加上建设单位和公司领导的信任，这次他们也会秉承建筑初心，保质保量完成建设任务。

　　“五一”假期即将到来，当记者问到会不会利用假期休息放松一下，李少鹏开玩笑说：“五一劳动节顾名思义就是要劳动，我也还是会像平常一样巡查工地，确保项目安全、高效运转。”刚说完，他的电话又响了起来……