市领导带队观摩全市重点工程项目

发展大比武 环境大检阅 作风大比拼

市领导带队观摩全市重点工程项目

　　梳理总结重点工程项目建设经验，对全市项目建设工作进行再安排、再部署，推动项目建设取得更大成效

王震薛明耀参加并在点评会上讲话 常青孟贵芳参加

全市重点工程（项目）观摩点评会现场。本报记者 李剑锋 摄

　　7月10日、11日和12日，按照市委市政府工作安排，市四大班子领导带领各县（市、区）、晋城经济技术开发区党政主要负责同志和市直相关部门负责同志深入六县（市、区）和晋城经济技术开发区，对全市28个重点工程（项目）进行实地观摩，现场检验工作成效。13日上午，召开全市重点工程（项目）观摩点评会，全面梳理总结重点工程项目建设经验，查找问题不足，再加压力、再鼓干劲，对全市项目建设工作进行再安排、再部署，推动我市项目建设取得更大成效。

　　市委书记王震，市委副书记、市长薛明耀参加并在观摩点评会上讲话。市人大常委会主任常青，市政协主席孟贵芳等市四大班子领导参加。

　　3天行程，28个重点工程（项目），六县（市、区）和晋城经济技术开发区在项目建设“主战场”上集中展示、同台竞技。参加观摩的同志们边走边看、边评边议、边学边思。大家纷纷表示，通过观摩学习交流，对全市项目建设成效有了更加直观的感受，对“六化工作方法”有了更加深刻的领悟，同时也更加坚定了加快推动晋城高质量发展的信心和决心。

　　观摩点评会上，通报了上半年全市固定资产投资和省市重点工程完成情况、全市开发区“三个一批”项目开展情况和今年1至5月主要经济指标完成情况，指出了存在问题，提出了工作建议。

　　王震充分肯定了全市项目建设取得的成绩。王震指出，每年开展项目集中观摩，是市委市政府推进重大项目建设的重要抓手，也是常态化的制度安排。通过项目观摩，不仅可以直观地展示一个地方经济社会发展的质量和水平，也可以很好地反映一个地方优化营商环境的举措和成效，还能够充分折射出一个地方干部的综合素质和精神状态。通过这几年的观摩可以看出，各县（市、区）、各开发区认真贯彻市委市政府决策部署，聚焦“六大战略定位”、用好“六化工作方法”，围绕“1+5”现代产业体系、“四大牵引性工程”、城市建设三年行动等重大战略、重点工作，统筹谋划，持续发力，切实做到了具体化、项目化、工程化推进，取得了明显成效。从今年观摩情况来看，全市项目建设总体态势持续向好，一些项目可圈可点，大家越干越想干、越干越敢干、越干越会干，比学赶超、争创一流的意识明显增强，你追我赶、争先进位的氛围更加浓厚。肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在项目建设中仍然存在不少问题，要高度警醒、正视不足，切实找准项目建设的发力点和突破点，坚定不移锻长板、补短板、堵漏洞，推动项目建设全面提升。

　　王震强调，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。各级各部门要树立“大抓项目”的鲜明导向，用好“六化工作方法”，一切围绕项目转，一切扭住项目干，持续精准发力，不断提高项目建设的质量和效益，为高质量发展积蓄后劲。一要提高思想认识，强化项目“第一支撑”。立足当前、着眼长远，切实把推进重点工程项目建设，作为扩大有效投资、释放内需潜力、促进经济持续稳定恢复的现实之需，作为加快转型发展、带动创业就业、持续改善民生的长远之计，加强精准调度，强化执行落实，聚焦聚焦再聚焦，始终把项目建设牢牢抓在手上。二要坚持“三专”“三划”“三量”，加强项目系统谋划。用好项目专班、引进专业团队、安排专项经费，做好各项基础性工作，不断提升项目谋划水平；坚持谋划、策划、规划相结合，始终把谋划放在第一位，突出规划先行，强化算账意识，进一步算好经济账、社会账、生态账，算好当前账、短期账、长远账；注重数量、质量、体量相结合，推动项目量质齐升；突出重点工作，紧紧围绕“六大战略定位”，聚焦全市重大战略部署和重点工作任务，切实提升项目谋划的质量和水平；精准研究政策，准确把握政策、积极争取政策、切实用好政策，不断增强项目谋划的前瞻性和精准性；强化沟通对接，全力争取上级政策、资金和人文支持。三要充分发挥“三个中心”作用，高效推进项目建设。坚持全周期发力、全要素保障、全流程提速、全方位推动，持续抓好推进机制、前期工作、手续办理、要素保障，聚焦重大基础设施和公共服务项目，用好定期报告、专题研究、常态调度、项目决策等机制，大力推进项目建设扩量提质。四要用好“十二种招商方式”，精准开展招商引资。用好用活省委书记蓝佛安提出的“五个更加注重”和“十二种招商方式”，坚持“精准滴灌”，保持招商定力，提高招商实效，培养专业队伍，不断提高招商引资的精准性和实效性。五要注重培育产业生态，打造开发区升级版。充分发挥开发区项目建设的主战场、主阵地、主引擎作用，持续在做优产业生态上狠下功夫，打造开发区“硬环境”，创优开发区“软环境”，强化考核约束，滚动推进“三个一批”，集约化利用开发区厂房、土地，切实做到“以亩均论英雄”，真正让开发区成为“打粮食的地方”。六要聚焦“十个紧盯”，持续优化营商环境。坚持把优化营商环境作为“一号工程”，紧盯国评省考补短板，紧盯政策兑现抓落实，紧盯项目落地强保障，紧盯为民办事优服务，紧盯市场主体促提升，紧盯人才引进育生态，紧盯突出问题强监督，紧盯反馈意见抓整改，紧盯社会治理能力提升优环境，紧盯氛围营造聚合力，进一步营造“人人都是营商环境、事事都是营商环境、处处都是营商环境”的良好氛围，全力打造“全省最优、全国一流”营商环境，为项目建设提供坚强保障。七要坚持“提品质、出精品、创经典”，不断提升项目品质。树牢精品意识，提高审美品味，精心规划设计，优选施工队伍，强化过程管控，加强竣工验收，严把质量关、品质关，确保干一件、成一件，努力把晋城打造成环境优美、山水交融的现代化城市。八要牢固树立市场化理念，强化项目多元筹资。把握“资金跟着项目走”的要求，树立市场思维，强化金融支撑，综合运用争取上级资金、用好金融工具、盘活土地资源、引入市场主体等多种方式，促进投资主体多元化、融资形式多样化、运作方式市场化，多渠道破解项目资金难题。九要发挥制度管根本、管长远的作用，持续强化机制保障。持续用好“指挥部+公司”、清单化管理、常态化调度、差异化考核、立体化督导、人大政协视察、集中观摩交流等一系列行之有效的落实机制，保障项目有力有效推进。十要持续营造良好氛围，凝聚项目建设强大合力。进一步提振精神状态，强化执行落实，严格奖优罚劣，以跑马拉松的心态，保持战略定力、坚持久久为功，以百米冲刺的激情，只争朝夕，干在每一天、干好每件事，以高水平项目建设支撑高质量发展。

　　王震强调，项目建设事关全局、责任重大。各级各部门要认真落实市委市政府决策部署，牢固树立“大抓项目”理念，分秒必争抢进度，全力以赴抓落实，持续掀起项目建设新热潮，为加快推动晋城高质量发展作出新的更大的贡献。

　　薛明耀在讲话中充分肯定了我市项目建设的成绩。薛明耀指出，各级各部门抓项目的方向更加坚定、亮点更加凸显、举措更加扎实、劲头更加充足，但仍然存在不少问题和隐忧，需要大家高度重视，采取有力措施加以解决。

　　薛明耀要求，各级各部门要持续保持大抓项目、抓大项目的强劲态势，久久为功、持续用力，以项目建设之“进”支撑经济社会发展之“稳”。要领导带头抓，主要负责同志要履行好第一责任人职责，亲自研究谋划、部署推进，深入践行“一线工作法”，到一线了解情况、解决问题、推动工作，敢于拍板决定，勇于攻坚克难，带头跟踪问效，咬定目标、拧紧责任、盯住进度、督好工期，确保项目快速推进、早日见效。要紧盯招引抓，妥善处理好“舍”与“得”之间的关系，舍得在感情上投资，让利于商、服务于商，在政策优惠、手续办理、优化服务等方面展示一流营商环境，在基础设施方面加大投入、积极谋划推动，在招商引资专项经费、专业队伍、奖励机制等方面加大投入，通过有力的激励机制提升招商实效。要紧锣密鼓抓，把“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感落实到具体项目上和实际工作中，进一步细化时间表、路线图、责任书，强化攻坚意识、斗争精神，撸起袖子加油干、甩开膀子拼命干、扑下身子务实干；各项目单位要强化比拼意识，做到日有精进、月有成效，各职能部门要强化能动意识，主动靠前服务，全面形成项目攻坚的强大合力。要全面系统抓，结合实际用好用活“四全工作法”，坚持一二三产业一起抓，大中小项目一起上，基础、产业、生态、民生项目一起推，政府和社会类投资一起进，围绕项目谋划储备、前期准备、签约落地、开工建设等各个环节，聚焦土地、资金、手续、厂房等要素，做到领导精力向项目集中、相关政策向项目倾斜、软硬环境为项目服务，充分发挥我市“三个中心”作用，用好重大项目“指挥部+公司”和项目攻坚“166”指挥体系，进一步提升项目建设质效。要提升能力抓，坚持无策划不谋划、无谋划不实施，紧盯政策市场，加强项目策划，落实“四精四账”要求，用好专班推进、清单管理、常态调度、一线盯办等工作机制，加强过程管理、现场管理、质量管理、安全管理，严格检查督导考核，形成真抓实干、大干快上的浓厚氛围，以高质量项目建设推动高质量发展。

　　观摩点评会上，与会人员还集中观看了2023年上半年重点项目建设回眸专题片。

　　市委常委，市人大常委会、市政府、市政协负责同志，市法检两长，各县（市、区）、晋城经济技术开发区党政主要负责同志，市直及驻市有关单位、市属国有企业主要负责同志等参加观摩和点评会。

　　（记者：李广瀚、裴囡囡、闫妮莎、范天锡、陈栋）